ニュース

Jun 05, 2023

市は、オーバーチュア センターの補助金を 230 万ドルに増額することに署名しました。

La città di Madison e l'Overture Center for the Arts stanno lanciando una nuova impresa.

マディソン市とオーバーチュア芸術センターは、2023 年 1 月 1 日に新たな 10 年間の「構造協定」を締結し、市と会場との関係に期待を定めます。 マディソン市議会は2022年12月6日の会議で議論することなくこの協定を承認した。 市が将来の予算サイクルで協定の条件を遵守すれば、オーバーチュアに対する年間補助金は2024年から230万ドルに増加する。

オーバーチュアの補助金は、すでにマディソン市の予算の中で芸術関連の団体やプログラムへの最大の配分となっており、長年にわたって継続されている。マディソン公共図書館を除いて、これほどの金額に達する個人アーティストや芸術団体は他にない。市の機関です。 この 1 つの資金項目が、市が年間予算の中で芸術に費やす資金の半分以上を占めることもよくあります。 他の芸術関連の助成金やプログラムに対する市や郡の資金提供は、それに比べれば微々たるものです。 この地域のあらゆる分野のアーティストが十分な収入や機会を見つけるのに苦労していることが多く、ウィスコンシン州は州の一人当たりの芸術への支出という点では国内でほぼ最下位となっている。

オーバーチュアの指導者らは、市の補助金はオーバーチュアが教育プログラムを提供し、芸術へのアクセスが難しいより多くの地域住民に無料または低価格のチケットを提供するのに役立っていると主張した。 彼らはまた、それが他の資本費や運営費に役立つことも指摘しており、そのためその資金が何に使われるのか、オーバーチュアが市にどのような成果を示す義務があるのか​​を正確に特定することが困難になる可能性がある。 オーバーチュアは経済に多大な影響を与えるため、市は財政の安定を維持することに明らかに関心を持っています。 会場が失敗すれば、ダウンタウンの広大な不動産が空き地となり、資産価値や周辺のビジネスに壊滅的な影響を与えることになる。

この資金調達項目は、市が予算内で特定の芸術団体に資金を直接提供する数少ない芸術項目の 1 つでもあります。 たとえば、市がマディソン芸術委員会の補助金に（はるかに少ない）資金を割り当てる場合、予算はそれを基金に積み立てます。 そして、個々のアーティストや芸術団体が申請する必要があります。 助成を受ける資格を得るには特定の基準を満たす必要があり、受け取った助成金の使用方法についても制限に従う必要があります。 オーバーチュアは同じやり方で競争する必要がなく、シティの資金の使い方についてより柔軟だ。

2004 年にオープンしたとき、オーバーチュアは市が運営する会場でした。 2010 年までに、オーバーチュアは深刻化する財政危機に直面しており、市は市の資金提供と監督の一部を残しつつ、その経営管理を民間の非営利団体に移管することを決定した。 監督の部分には、理事会の公開、積立金の積み立て、地域諮問委員会の維持、そしてその計画と財政について市に報告するというオーバーチュアの誓約が含まれている。

この歴史により、オーバーチュアは市の資金獲得において他の地元芸術団体が享受できない立場にある。 そして、新たな合意が成立したとしても、どちらの側が何を得るのかは明らかではない。

会場と市の関係は 2004 年以来、紆余曲折を経てきました。当初はマディソン文化芸術地区が市の機関としてオーバーチュアを運営していました。 大不況とビルの建設による負担の大きい借金が重なり、2008年までにオーバーチュアは財政的に窮地に陥った。（そしてそれ以前にも、オーバーチュアの元社長ボブ・ディアンジェロはセクハラ捜査のさなか2005年に辞任し、最終的には辞職した）汚職容疑で連邦刑務所に収監されている。）

市当局はオーバーチュアの債務を解決し、統治構造を刷新するための公的および民間のさまざまなモデルを検討した。 コモン評議会は 2010 年に市の補助金の提供を継続しながら、オーバーチュアの経営権を民間の非営利団体に移管することを決議した。 オーバーチュア センター財団は 2012 年に完全に引き継がれました。ポール ソグリン氏は、市長としての過去 2 期のうち最初の任期中に、時々オーバーチュアへの市の資金削減を主張しましたが、最終的にはより支持的な姿勢に転じました。

オーバーチュアの年次報告書によると、市の資金は2011年以来、オーバーチュアの年間予算の7～17パーセントを占めている。 17％という数字は少々異常値だ。これはオーバーチュアの2020-21会計年度のことで、補助金は削減されたものの、チケット販売など他の収入源はさらに劇的に落ち込んだ。

すでに採択されている市の 2023 年度予算では、オーバーチュアに 2,095,000 ドルの補助金が提供されており、この補助金は来年も維持されることになります。 しかし、今後も補助金が増加するという保証はまだない。 協定の資金面には基本的に法的強制力はない。 文書自体の文言からも明らかなように、これは条件付きである：「市はOCF（会場を運営する非営利団体の正式名称）に毎年200万3600円の補助金を提供することを約束する」 - 5,000 ドル ($2,365,000.00) は市による年間予算の対象となり、当事者が年間パフォーマンス契約を締結することが条件となります。」 (これらの長期契約に加えて、市とオーバーチュアは毎年の資金調達の詳細と期待を明らかにするための年次契約もまとめました。)

ここでは「毎年の支出の対象となる」という表現が有効です。 共通評議会がこのように芸術に資金を提供する方法を大幅に変えない限り、実際には毎年の支出を行う権限を持たないだろう。 市が芸術に費やすお金のほとんどは、マディソンの部屋の税務委員会から来ています。 州法に基づき、宿泊税委員会は市がホテル滞在に対する税金から得たお金をどのように使うかについて最終的な決定権を持っています。 部屋税委員会は、市全体の予算の一部として年次予算を市議会に提出しており、ハンノキ住民は希望に応じてそれに異議を申し立てたり、質問したりすることができます。 しかし、部屋税の予算は、共通評議会の承認の有無にかかわらず、委員会次第である。

とはいえ、新たな協定に盛り込まれた230万ドルという数字は、少なくともルーム・タックスが2024年までに、特にルーム・タックス収入がパンデミック前の水準に戻った場合には、オーバーチュアの資金調達を真剣に検討する用意があることを示している。

2010年に採択されたオーバーチュアと市との以前の長期構造協定は、新しい協定の資金調達文言の暫定的な性質を説明するのに役立つ。 （パンデミック、オーバーチュアCEOのサンドラ・ガジック氏の2019年の死去、それに続くオーバーチュアの指導体制の変更など、さまざまな混乱により、最新の構造協定の策定作業が遅れた。） 古い協定では、オーバーチュアに対する市からの年間200万ドルの補助金が求められている。同じ「年次支出の対象」という文言を使用しています。 部屋税委員会によるオーバーチュアへの実際の資金提供額がこの基準を満たしたのは、過去 12 年間のうち 3 回だけです。 そのうちの1年である2020年には、新型コロナウイルスの影響で宿泊税収入が激減したため、宿泊税委員会は年度半ばに予算を修正する必要があった。 この修正により、その年のオーバーチュア補助金は 2,095,000 ドルから 120 万ドルに減額されました。 過去 10 年間の他の年では、補助金は 150 万ドルから 190 万ドルの範囲でした。

Overture はギャップを忘れていません。 オーバーチュアが市に提供した2021年の財務報告書には、「構造協定締結以来OCFがマディソン市から受け取った補助金と、協定の条件に従って受け取る予定だった補助金との累積差額はERPを含めて440万6000ドルである」と記されている。 。」

市当局とオーバーチュアの指導者たちは同様に、補助金が実際に何のためにあるのか、そしてオーバーチュアがそれをどのように説明すべきかについて、いくらかの混乱を引き起こしている。 それは特定のプログラムを支援することを目的としているのでしょうか、またオーバーチュアには市の資金を特にそれらのプログラムに費やす義務があるのでしょうか？ それとも、市の会場の歴史とそれが地元経済に与える影響を考慮すると、オーバーチュアの長期的な財政健全性を確保することを目的としているのでしょうか？

長年にわたる市の予算サイクルの中で、オーバーチュア指導部は、教育プログラムを支援し、会場が毎年数千枚の無料または低価格のチケットを配布できると主張して補助金を正当化しました。 したがって、子供たち、低所得の住民、社会から疎外されたコミュニティ全般にとって、Overture がよりアクセスしやすくなります。 Overture の長期および年次契約では、Overture がこの番組を作成し、それについて報告することが義務付けられています。 オーバーチュアは長年にわたって市に、コミュニティプログラムへの市の補助金をはるかに上回る支出と詳細な財務監査を明らかにする大量の文書を送ってきた。

同時に、そのプログラムと市の資金の間の境界線は曖昧です。

2012年にポール・ソグリン市長と市議会がオーバーチュアの補助金の100万ドル削減について議論していたとき、オーバーチュアはこれらのプログラムを削減する必要があるかもしれないと脅して応じた。 「100万ドルの収益の損失を考えたとき、最初に削減すべき場所は収益を生まない場所だ」と当時のオーバーチュアの広報担当者ロブ・チャペルは当時ウィスコンシン州ジャーナルに語った。

1年後、キャップ・タイムズ紙の記事でもその番組に触れたが、それでもオーバーチュアがどのように補助金を使うかについてより一般的な全体像を描いていた：「チャペルによれば、オーバーチュアへの市の資金は職員の給与、光熱費、 「諸経費とアーティストの手数料、そして低コストで無料のコミュニティ プログラムも提供しています。オーバーチュアはまた、2017 年までに 500 万ドルに達する必要がある市が要請した貯蓄基金である積立金にも資金を投入しています。」 (チャペルは現在、Madison365 の編集長を務めています。)

オーバーチュアの最高開発コミュニケーション責任者であるエミリー・グリューネワルド氏は今週トーン・マディソンに対し、「助成金の目的は依然として運営と資本支出であることは明白だ」と語った。 私がグリューネヴァルト氏に市資金の使用状況を内訳したオーバーチュアの文書の例を尋ねたところ、グリューネヴァルト氏はいくつかの大まかな数字を提示した：「（2010年の）構造協定が確立されて以来、市は補助金を通じてオーバーチュアに1,880万ドルを提供してきた。850万ドルが費やされた」資本支出に1,030万ドル、運営に1,030万ドル。これは年次プレゼンテーションと報告書で部屋税委員会に伝えられます。」

さまざまなプログラムに市のお金がどれくらい使われたのかの内訳を求める電子メールの質問に答えて、グリューネヴァルト氏は次のように述べている。「補助金は構造協定に基づく一般運営と資本支出のためのものであり、したがって、補助金は問題に対処するために毎年変更される。助成金はプログラムの資金不足をサポートするために使用されることもありますが、大部分は一般的な運営に使用され、最近では建物の老朽化やすべてのパフォーマンスをサポートするために必要な技術アップグレードに伴う設備投資に使用されています。センターで行われるイベントやプログラム。」

助成金をコミュニティプログラムに結び付ける以前の発言について質問されたグリューネヴァルト氏は、オーバーチュアの収益状況と支出は過去10年間で大きく変わったと強調した。 「あなたが参照している[ウィスコンシン州ジャーナル]の記事は2012年のものですが、過去10年にわたり、独立した非営利団体としての私たちの資金調達モデルは、チケットの販売、レンタル、寄付を通じて成長し、番組のサポートに役立ってきました」とグリューネワルド氏は言う。 「他の組織と同様、資本支出、運営、プログラミングの間には微妙なバランスがあります。予期せぬ資本支出や予想される財政赤字は、オーバーチュアが実行できる無料/低コストのプログラミングの量に影響を与える可能性があります。建物は老朽化するにつれて、これらの資金を資本改善に使用できることがさらに重要になります。」

しかし、オーバーチュアが市の資金をコミュニティ プログラムに明確に結びつけ始めたのは、2012 年よりはるかに最近のことです。2022 年 8 月、オーバーチュアの最高財務責任者であるクリス ボーゲル氏は、部屋税委員会に対して定例のプレゼンテーションを行いました。 プレゼンテーションのスライドの 1 つでは、Room Tax の割り当ての役割について言及しています。 スライドでは、メンテナンス、資本コスト、そして「オーバーチュアが健全な屋内コミュニティの集いの場であることを保証するために必要な投資」について言及しています。 最後の箇条書きは「無料および低価格のコミュニティ プログラミングの復活を支援する」です。 2021年のフォーゲル氏のプレゼンテーションでも同じ言葉が使われている。

新しい協定には、「市補助金はOCFが運営費と資本費に使用する」と明記されている。 この文言は、グリューネヴァルト氏の合意の特徴付けと一致している。 また、組織が資金を投じることができるほぼすべてのものが含まれます。 同様に、2022 年の年間パフォーマンス契約には、「市の補助金はオーバーチュア センターの運営と資本的支出にのみ使用されるものとする」と記載されています。 2023年の契約草案でも同じ表現が使われている。

オーバーチュアがこの番組を提供するという要件は引き続き維持される。「OCFは、無料または減額されたプログラムやアウトリーチを含め、芸術、教育、コミュニティ番組への取り組みを継続し、その目標を達成するための測定可能な目標を含めるものとする」と新しい構造協定は述べている。 。 そのプログラムの範囲をどのようにするべきか、オーバーチュアがそのプログラムにどれだけの金額を費やすべきか、他の資本費や運営費と対比して市の資金の何パーセントをそのプログラムに割り当てるべきかについては、具体的な方法で定義することはできません。 トーン・マディソンがこの記事のためにレビューした文書のどこにも、そのようなパラメーターが設定されていません。

市はオーバーチュアに対しこれらのプログラムの提供を求めており、オーバーチュアは市の資金を獲得し続けるべきであると一般に主張するためにこれらのプログラムを強調している。 しかし、市はオーバーチュアに対し、これらのプログラムに市の資金を支出することを要求していない。

2022年、オーバーチュアは市から160万ドルを受け取った。 補助金と特定経費の間に一対一の線を引いて、それがどのように使われたのか内訳を教えてください。 たとえば、「このうち 50 万ドルを教育プログラムに、20 万ドルを無料チケットの提供に、30 万ドルを資本コストに費やしました。」といった具合でしょうか。 オーバーチュアと市当局者は、その報道が存在するかどうかについて見解が一致していないようだ。

2023年の年次協定草案を含む一部の協定の文言では、オーバーチュアに対し「市から受け取った金額を追跡するための分別会計を実施し、その金額がどこに使われたかの記録を保持し、市に情報を提供するものとする」と求めている。市は、市の補助金が構造協定で要求されている運営費と資本支出に使用されたことを証明した。」

Overture は長年にわたって市に大量の財務情報を提供してきました。 Legistar (市が会議や関連文書を追跡するために使用しているシステム) には、55 件の Overture 関連文書が大量に保管されており、その中にはコミュニティ/教育プログラムの予算内訳、長大な監査報告書、年次報告書などが含まれています。 この豊富な情報は、Overture 側の誠実さを示しています。 それでも、オーバーチュアが市の補助金をさまざまな経費にどのように分配しているかについて、これらの文書から詳細に迫ることはほぼ不可能に近い。 その情報はどこかにありますか？

「オーバーチュアは、監査済みの財務諸表、コミュニティへの影響に関する年次報告書、現金準備金と資本基金の構築の進捗状況、資金の使用方法の内訳、および現在の戦略、マーケティング、資金調達計画、地元芸術への補助金などの一般的な組織情報を提供します。グループとプログラムのサービス番号です」とグリューネワルド氏は言います。

オーバーチュアが市に年間補助金の支出について一対一の内訳を提供しているのかとの質問に対し、グリューネヴァルト氏は当初、「はい、その詳細は提供します」と答えた。 その後のやり取りで、答えはさらに混乱した。「我々はそのレベルの詳細を維持しているが、マディソン市への年次報告の内訳を提供するよう求められていない」とグリューネワルド氏は電子メールで書いた。 「このレベルの詳細は一般に公開されていませんが、当社のウェブサイトで入手できる当社の年次報告書には包括的な財務報告が含まれています。当社の監査済み財務諸表も当社のウェブサイトで入手できます。」

オーバーチュアの CFO であるフォーゲル氏は、続いて次のように明らかにしました。「エミリーが以前に提供したこの内訳（構造協定が確立されて以来、市は補助金を通じてオーバーチュアに 1,880 万ドルを提供しました。850 万ドルが設備投資に、1030 万ドルが運営に費やされました）これは、私たちが年次報告書で市に提供した内訳のレベルです。これ以上の詳細の提供は求められていません。また、実際には、総額だけでなく、各年次補助金に対して毎年これを提供していることにも注意してください。エミリーも以前述べたように、教育およびコミュニティ プログラムへの資金提供方法など、追加のレポートも提供しています。私たちの理解では、私たちが提供するレポートの全体は、構造協定のレポート要件を満たしています。 」

ヴォーゲル氏はまた、財団の最新の監査済み財務諸表をトーン・マディソン氏に送った。 これらは、数段落上の Legistar リンクから過去の年についても見つけることができます。 ここには多くの詳細が記載されていますが、実際には、私たちが探している内訳を提供することを目的としたものではありません。 確かめるために聞いてみました！ 「いいえ、当社の監査済み財務諸表にはそこまでの詳細は記載されていません」とヴォーゲル氏は言う。

もしオーバーチュアが市に詳細な内訳を提供すれば、これはマディソン芸術委員会のメンバーや、市の常勤芸術職員の一人である芸術管理官カリン・ウルフにとってはニュースとなるかもしれない。 「分別会計を受けた覚えはない」とウルフ氏は言う。 ウルフ氏によると、委員会のメンバーは長年、オーバーチュアが補助金をどのように正確に使用するかについてより明確にするよう求めてきたという。

「市の芸術契約の実績を評価する責任を負う市の団体として、マディソン芸術委員会のメンバーは、市の資金がオーバーチュアでどのように使われているかの全体像を理解していないことに繰り返し不満を表明してきた」そしてそれが誰に奉仕しているのか」とウルフ氏は言う。 「彼らは何年もの間、Overture を使ってより良い評価基準を設定しようと試みてきました。[…]それらの試みはあまり成功していません。」

(電子メールのやりとりの中で、グリューネワルド氏はまた、2017年以降は部屋税が補助金となっているため、「オーバーチュアはもはや納税者からの資金提供を受けていない」とも主張した。これは不可解な発言である。部屋税を支払っている人は、現在もマディソンの住民ではない可能性がある。多額ではありますが、彼らは依然として納税者であり、部屋税収入は依然として公共利用のための公的資金です。)

グルーエンワルド氏はMACメンバーの不満を認めている。 「年次業績契約の報告要件は、最初の構造協定が署名されて以来変わっていません。オーバーチュアはこれを MAC への報告のテンプレートとして使用しています」と彼女は言います。 「構造合意に関するMACとの協議を通じて、以前の報告要件が委員会が重要だと考えた情報を反映していなかったということに我々は気づきました。我々は2023年1月からカリン・ウルフとMACと協力して最新の報告書について話し合う予定です」レポートテンプレート。」

市には、より詳細な数値を求める追加の影響力があるかもしれない。 新しい構造協定と2023年の年次契約草案では、特定の報告要件の一部が10年に1度ではなく毎年規定されることが示されている。 つまり、新たな年間契約を設定する時期が来たら、オーバーチュアが提供した報告書に満足していない市当局者は、理論的にはその機会を利用して、さらなる契約を求める可能性があるということだ。

市の資金がどこに使われるのか、より具体的で 1 対 1 の内訳を調べるのが大変だと思われる場合は、マディソン芸術委員会 (MAC) に最大 3,000 ドルの助成金を申請する人々に市が何を求めているかを考えてみましょう。 説明責任のレベルは突然、金額と反比例の関係を持ち始めます。

少額の MAC 補助金で人々ができることとできないことの要件は、当初から、オーバーチュアによる補助金の使用に関する契約上の要件よりもはるかに厳格です。 「助成金」5月アーティストの料金、法的に必要なロイヤルティ、制作費、スペースレンタル、マーケティング費用、消耗品の購入、必要な保険などに使用すること」とMACの申請書には記載されている。できない賞品や賞金、助成金受領者の授業料、助成金に記載されている以外の目的、恒久的な設備、マディソン市外への旅行、軽食、または過去の活動で発生した借金に使用することはできません。」 (太字で表示)

多くの助成金と同様、MAC 助成金は申請者に特定のプロジェクトを売り込むことを要求しており、それ以外の既存の運営費に使用することを目的としていません。 申請者は、提案されたプロジェクトの予算を経費カテゴリごとに分類し、追加の資金源を詳細に説明する必要があります。 MAC ガイドラインでは、アプリケーションの詳細なスコア基準をいくつか示しています。 補助金を受け取った人は、プロジェクトが終了したら最終報告書を提出する必要があります。その際、もう一度資金源を内訳し、最終的な費用がどのように支出されたかだけでなく、具体的に市の補助金のうちさまざまなカテゴリーにどれだけ費やしたかを詳細に記載する必要があります。

公平に見て、単一のアート プロジェクトと大規模な非営利団体全体はまったく別のものです。 Overture を含む非営利団体は、990 番台 (法的に義務付けられている) や年次報告書 (大規模な公的組織では標準的なもの) など、活動に関する公開文書を提供し、定期的な監査のために外部の会計士を導入する必要があります。詳細な監査。 重要なのは、個々のアーティストが、受け取った市の資金とその使い道との間に 1 対 1 の関係を描く必要があるということです。

マディソン芸術委員会と市の財政委員会は、この秋、数回の公開会議で実際にこの協定について議論した。 しかし、マディソンでの芸術への資金提供ではよくあることですが、実際の一般の参加者はほとんどいませんでした。 MAC は共通評議会に勧告を行うことができ、他の誰もが獲得するために競争しなければならない補助金を分配する権限を持っていますが、政策決定権はありません。

ウルフ氏によると、市職員は新たな構造協定の策定に取り組んでいる間、オーバーチュアの居住企業の取締役会と面会し、オーバーチュアの地域諮問委員会のメンバーに調査を行ったという。 MACは9月と11月の会合でこの協定について議論し、MACの補助金小委員会も11月に議論した。 その後、MAC はそれを理事会に付託し、理事会はそれを財務委員会に付託するという通常のプロセスに従い、財務委員会もそれを議論して理事会に戻しました。

「コミュニティのメンバーが質問があるとき、または芸術への資金がどのように割り当てられるべきであるかについて意見を表明したいときはいつでも、遠慮なく連絡してください」とウルフ氏は言います。 「彼らは[email protected]で芸術プログラムのスタッフに電子メールを送信したり、MAC、Room Tax、Common Councilの公開会議に出席して、議題に掲載された事項について発言したりすることができます。」

ですから、関係者が公的関与を歓迎していないわけではありません。 ただ、市の通常のプロセスは、参加を妨げるような方向に進むことが困難です。 また、市当局が他の多くの政策問題とのバランスをとる中で、芸術品は優先度が低いものとして扱われることが多い。

この合意が議論された共通評議会会議と財務委員会会議で、第4地区アルダー州のマイク・バーヴィア氏は、自分がオーバーチュアの取締役会のメンバーであることを明らかにしなかった。 オーバーチュアと市との契約条件に基づき、市長はオーバーチュアの取締役のうち少なくとも3人を任命できることになっており、ヴァーヴィア氏もそのうちの1人となる。 これにより、市はオーバーチュアをある程度監視できるようになりますが、潜在的な利益相反も生じます。 私は市検事のマイク・ハース氏に、市議会で人々に求められる定例の部分で、ヴァーヴィア氏がこれを開示しないのは問題なのかと尋ねた。 「それは彼が市から理事会に任命されたからではなく、その任命が同様の倫理的懸念を引き起こすものではない」とハース氏は言う。 ヴァーヴィア氏はコメントの要請に応じなかった。

この合意が共通理事会（協定を承認するか否かを決定する実際の権限を持つ機関）に到達すると、それは理事会の「同意議題」としてまとめられました。 これは、議会が多数の議案をまとめて比較的迅速に可決できるようにする議会ツールです。 同意議題は、日常的な業務や議論の必要のない業務を迅速に省略する方法を統治機関に提供することを目的としています。 そのため、理事会全体は協定を締結する前に協定について実際に議論しなかったのです。

これは「ルーチン」の定義を拡張します。 新しい協定はオーバーチュアと市の関係条件を劇的に変えるものではないが、状況は大きく変わった。

2010年にシティとオーバーチュアが最初の構造協定に署名したとき、オーバーチュアはシティから個人所有に移行し、深刻な財政的穴から抜け出す道を模索していた。 それ以来、オーバーチュアは資金調達を強化し、チケット販売による強力な収益源を築き上げました。 現在、この組織は民間の非営利団体によって完全に所有および運営されてから 10 年が経過しています。 最初の危機はすでに過ぎ去りました。 他の芸術団体と同様に、この団体もパンデミックで深刻な打撃を受けたが、連邦政府の新型コロナウイルス感染症救済基金から数百万ドルも受け取り、その中にはシャッタード会場運営者補助金プログラムからの1,000万ドルも含まれていた。 全体として、これは良いニュースです。市は安定した支払い能力のあるオーバーチュア センターを望んでおり、それを獲得しました。 おそらくいつか、市とオーバーチュアとの協定に関する公の場での会話や関与のレベルが、その成功に追いつくことになるでしょう。